選擇OEM代工合作需要注意以下幾點(diǎn):
1. 確定自身產(chǎn)品定位,了解自己的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。明確自己需要什么樣的產(chǎn)品和工藝路線以及包裝等要求和標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)要清楚對(duì)方的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況和技術(shù)力量情況是否滿(mǎn)足加工制造的要求條件?能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水準(zhǔn)等等問(wèn)題都要考慮周全的!否則會(huì)造成日后產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的問(wèn)題出現(xiàn)或是失去對(duì)供應(yīng)商的控制權(quán)!另外還需要考察其管理水平如何?對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)程度怎樣等因素來(lái)衡量該企業(yè)能不能夠長(zhǎng)期發(fā)展合作的伙伴!這樣才是明智的選擇為好!。一旦確認(rèn)了合適的合作伙伴之后就要保持長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系以避免頻繁更換新的廠商所帶來(lái)的麻煩及不利的因素影響!。好的開(kāi)始就是成功的一半吧,這就是我總結(jié)的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)而已哈。。呵呵~ 當(dāng)然不同行業(yè)有不同的差異所在,但是基本的東西都是共通的哦~。 2-3月的時(shí)間可以實(shí)地去考查一下工廠是在他工作忙的時(shí)候(如趕貨期間)看他安排得手忙腳亂的是騾子是馬就出來(lái)了;再根據(jù)你對(duì)原料采購(gòu)上的配合時(shí)間的長(zhǎng)短看看他的供應(yīng)周期是否能適應(yīng)你的需求長(zhǎng)短;?這個(gè)也是非常關(guān)鍵的一步!!很多廠在這方面吃過(guò)大虧,,應(yīng)該多問(wèn)一些有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的同行或者是行內(nèi)人士就能更清晰的了。不要急于求成一定要做到知己知彼才能減少被欺瞞或壓價(jià)等不必要的損失啊!.以上的所有東西都很籠統(tǒng)比較模糊在加上人與人之間的差異性每個(gè)地區(qū)的情況也都各有異同以上信息供您參考~~ 您要對(duì)哪些項(xiàng)目上存在疑惑的話就在針對(duì)性的查詢(xún)相關(guān)資訊相信你會(huì)得到你滿(mǎn)意的與的噢。反之如果你已經(jīng)有相對(duì)熟悉的廠家那你也可以直接電話溝通詢(xún)問(wèn)他們是否有過(guò)其他客戶(hù)的反饋評(píng)價(jià)會(huì)更加實(shí)際點(diǎn)呢:)。 以下是幾點(diǎn)建議僅供參考 :一要看企業(yè)的實(shí)力規(guī)模 ,二看管理體系怎么樣 ?三是要查關(guān)的明材料 (營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及相關(guān)證書(shū) )四是需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查五是可以向已與他方簽訂合同并順利履行合同的客戶(hù)咨詢(xún)八則可以在網(wǎng)上查找相關(guān)信息資料 . ??傊疅o(wú)論通過(guò)何種方式獲得的信息都需要綜合分析判斷后做出理性的決定才行滴呀.。
綜合考慮上述要素,您可以評(píng)估出適合您的 OEM 代工商。希望這些可以幫助到您啦~